乐仁堂集团召开2019年8月总经理办公会

为了落实2019年集团重点工作，实现管理目标。提高集团管理水平，执行建团队、强营销、树品牌、控风险、增效益的工作方针。2019年8月15日上午8：00，乐仁堂集团在河北生殖妇产医院25层会议室召开2019年8月份总经理办公会，集团领导班子成员、各部室总监和副总监、各控股公司总经理和财务总监（财务负责人）参加了此次会议。会上，集团领导班子成员首先对年初制定的各项重点工作完成情况及月度重点工作进行了汇报，随后集团各部室总监（副总监）、各控股公司总经理依次汇报7月重点工作完成情况。

集团董事长、总经理许双军在认真听取了各部门负责人的汇报后发表重要讲话：

（1）盯紧计划目标和任务。通过各项指标完成情况看，各经营公司整体运行情况与去年相比有所提升，但部分指标与年初计划任务相比仍存在一定差距。各负责人要紧盯指标发展情况，特别是收入指标，要提高重视程度。

（2）提高目的性、针对性和有效性。综合考量公司的资源是否存在闲置、浪费等情况，要充分有效地利用现有的人员、资金和资源，以提高回报率。

（3）把牢核心任务，推动公司整体发展。主要资源、资金、人员要精准投入到市场中去，提高公司收入和市场份额；维护好内外部和上下游客户关系；做好各项规定动作，做好岗位职责要求的内容；明确各自自选动作，找出适合自身业务发展的模式。多在经营、服务流程和管理上下功夫，对人均劳效、投入产出、资金资源和费用做专项分析，对超预算人员及时提醒通知，增强经营者成本意识；对于传统方式很难实现突破的情况，要从经营模式、经营结构、时间顺序和服务方式上寻找创新点。把握住互联网经济发展趋势，加强公司经营的线上融合，给客户 提供差异化、个性化的技术和服务，提升公司竞争力。

最后，许总对各经营公司负责人提出寄语：“努力只能及格，拼命才会优秀。”