乐仁堂集团召开2019年9月总经理办公会

2019年9月18日上午8:00，乐仁堂集团在河北生殖妇产医院25层会议室召开2019年9月份总经理办公会，集团领导班子成员、各部室总监和副总监、各控股公司总经理和财务总监（财务负责人）参加了此次会议。首先，集团领导班子成员对8月的各项重点工作完成情况进行了汇报，随后集团各部室总监（副总监）、各控股公司总经理依次汇报。

集团董事长、总经理许双军在听取了各部门负责人的汇报后发表重要讲话：

（1）做有特色、有优势的产品，打造拳头产品。在当前市场经济调节下，项目利润被迅速拉低，各公司要回归商业本质，优先打造自身核心产品，围绕客户需求，抓品质、特色、功能，提升客户体验，让客户无可挑剔，从而强化公司市场竞争力。

（2）做好2020年计划预算任务指标和经营计划书，财务管理部统一下发预算模板和要求，包括销售收入、费用、结果、资源配置等方面，细化2020年各项经营目标；制定预算任务和经营计划书要实事求是，在现有基础上更务实、更有挑战性、更具操作性，能够反映公司真实的经营状况。

（3）所有经营者要认真学习《共演战略》，从西方管理思想、管理理论、管理实践三方面，总结企业发展的四个要素，组织、产品、用户、市场，分阶段地创业、成长、扩张、转型，从而加强自身经营能力建设。