乐仁堂集团召开2019年11月总经理办公会

为了落实2019年集团重点工作，实现管理目标。提高集团管理水平，执行建团队、强营销、树品牌、控风险、增效益的工作方针，2019年11月14日上午8:00，乐仁堂集团在河北生殖妇产医院25层会议室召开2019年11月份总经理办公会，集团领导班子成员、各部室总监和副总监、各控股公司总经理和财务总监（财务负责人）参加了此次会议。

首先，集团领导班子成员对10月的各项重点工作完成情况进行了汇报，随后集团各部室总监（副总监）、各控股公司总经理依次汇报。

最后，集团董事长、总经理许双军在认真听取了领导班子成员、各部室负责人及控股公司总经理的汇报后，对10月份的各项指标不同程度的提高和增长表达了充分的肯定，同时对接下来的工作提出了三点要求：

（1）对照今年各个经营单位的预算，包括各项任务指标，要抓紧最后一个多月的时间，全力冲刺，最终确保今年的预算目标能够超额完成。

（2）认真做好明年财务全年预算，结合今年提出的未来发展3-5年规划，倒推回来，确定明年预算目标；做好最核心的两个目标，即全年销售目标和利润目标。

（3）明年制定工作经营计划，要从目标、战略、解码、落地出发，通过什么途径、什么方式、什么计划、在什么时间、通过什么样的产品、技术和服务，达成什么样的一个业绩？这是所有的经营单位，特别是各经营单位负责人认真谋划的事情。