乐仁堂集团召开2019年12月总经理办公会

为了落实2019年集团重点工作，实现管理目标。提高集团管理水平，执行建团队、强营销、树品牌、控风险、增效益的工作方针，2019年12月15日上午8:00，乐仁堂集团在河北生殖妇产医院25层会议室召开2019年12月份总经理办公会，集团领导班子成员、各部室总监和副总监、各控股公司总经理和财务总监（财务负责人）参加了此次会议。

首先，集团领导班子成员对10月的各项重点工作完成情况进行了汇报，随后集团各部室总监（副总监）、各控股公司总经理依次汇报。

在认真听取了领导班子成员、各部室负责人及控股公司总经理的汇报后，集团总经理许双军针对公司各个板块工作中的安全问题提出了三点要求：
（1）财务安全：财务要保证各个公司的现金、资金、印章、U盾管理无疏漏，与信息部沟通，防止密码、数据等重要信息的窃取，保障财务信息的安全。同时，加大对财务安全制度的建设，严格按照国家或相关财务管理制度执行。
（2）消防安全：梳理公司各类安全隐患，包括大功率电器、老旧线路、物业房产、地下室库房等安全，坚决做到安全工作无死角，安全管理万无一失。
（3）医疗安全：确保从诊断、治疗、护理到服务的安全工作，加强医院关于医疗质量、医疗安全的教育和培训；按照国家新出台的药品管理办法，加强药品管理，严禁销售假药、劣药。各地市门诊也要严格按照经营范围、资质执行，乐仁堂药膳必须使用药食同源的中药，否则按照无照经营处罚。

同时，各级领导要明确责任，从思想上高度重视安全管理工作，做到管到、管住、管好：
管到，首先是安全无死角。定期召开安全专题汇报，要有具体落地的制度并严格执行。
管住，针对财务安全、资产安全、资金安全、设施设备安全和医疗安全，要认真梳理安全隐患，法律事务部进一步梳理合同及公司经营过程当中的风险点，财务管理部从财务管理及资金管理等方面梳理风险点，资产管理部针物业安全进行安全梳理，保证安全管理无死角。
管好，安全管理最重要的标志是无事故。安全质量底线牢不可破，在质量、技术、产品、服务上不遗余力的提升品质的同时，公司将在稳中发展，得到市场的认可，得到用户的好评，为公司赢得效益。