会议 | 乐仁堂集团2025年上半年工作总结暨下半年工作部署动员大会圆满完成

2025年7月12日，乐仁堂集团2025年上半年工作总结暨下半年工作部署动员大会圆满完成。会议由集团总经理助理兼人力资源部部长李乐主持，集团全体员工、各单位负责人分别在线上/现场参加会议。

根据会议安排，首先由集团各职能部室副部长、部长共计7人围绕上半年完成情况、问题解决措施及下半年工作计划分别进行汇报。

集团领导班子成员分别完成半年度述职汇报。

集团总经理祁晓峰对2025上半年各单位主要财务指标完成情况、重点工作完成情况进行总结，工作亮点展示，并对存在的问题进行深刻剖析。祁总指出：下半年各单位要抓经营管理“三桶水”和“三滴水”，寻找增长点、狠抓突破点、管控薄弱点。同时明确下半年重点工作方向：第一，坚定不移的去完成全年各项任务目标！第二，聚焦差标单位，认真分解下半年任务目标，落实各项举措；第三，做好客户服务，抓好经营和管理，抓住业绩、控制成本和费用支出。祁总指出在遇到任何事情时不能坐以待毙，不能“等靠要”，一定要靠自己，把握好发展机遇，以“时不我待”之精神，苦干实干，用满分答卷为集团90周年献礼！

会议最后，集团董事长许双军发表重要讲话。

首先，许总对集团全体员工今年上半年所做的工作和取得的成绩予以肯定，对全体员工的付出表示感谢。

许总指出，当前集团面临越来越激烈的市场竞争，各单位要认真思考如何在日益激烈的市场竞争中生存，成为客户坚定地选择。

并提出以下要求：第一，确保产品质量，保证口碑信誉，做健康领域的“胖东来”。

第二，做好文化宣贯，深刻学习领会乐仁堂系列文化理论、经营理念，确保全员思想一致，目标一致，用“六个发展理念”指导工作，传递乐仁堂的价值主张。

第三，加强作风纪律建设，“想到、说到、做到”。按照安全、口碑、业绩的逻辑，聚焦专注，务求实效，加快核心业务发展。

许总要求各单位下半年的工作，要把做事的底层逻辑、发展的本质和规律理清楚，踏踏实实、扎扎实实服务好每一个客户，让每一天的时间精力，每一笔资金资源的投入，都有效率、有价值、有产出，努力做到企业的效益、效率高于行业水平，实现不断地进步和成长。