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乐仁堂集团召开2019年11月总经理办公会

2019年11月15日

    乐仁堂集团召开2019年11月总经理办公会

    乐仁堂集团2019年11月总经理办公会

    为了落实2019年集团重点工作,实现管理目标。提高集团管理水平,执行建团队、强营销、树品牌、控风险、增效益的工作方针,2019年11月14日上午8:00,乐仁堂集团在河北生殖妇产医院25层会议室召开2019年11月份总经理办公会,集团领导班子成员、各部室总监和副总监、各控股公司总经理和财务总监(财务负责人)参加了此次会议。

    首先,集团领导班子成员对10月的各项重点工作完成情况进行了汇报,随后集团各部室总监(副总监)、各控股公司总经理依次汇报。

    董事长许双军做重要讲话

    最后,集团董事长、总经理许双军在认真听取了领导班子成员、各部室负责人及控股公司总经理的汇报后,对10月份的各项指标不同程度的提高和增长表达了充分的肯定,同时对接下来的工作提出了三点要求:

    (1)对照今年各个经营单位的预算,包括各项任务指标,要抓紧最后一个多月的时间,全力冲刺,最终确保今年的预算目标能够超额完成。

    (2)认真做好明年财务全年预算,结合今年提出的未来发展3-5年规划,倒推回来,确定明年预算目标;做好最核心的两个目标,即全年销售目标和利润目标。

    (3)明年制定工作经营计划,要从目标、战略、解码、落地出发,通过什么途径、什么方式、什么计划、在什么时间、通过什么样的产品、技术和服务,达成什么样的一个业绩?这是所有的经营单位,特别是各经营单位负责人认真谋划的事情。

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