乐仁堂集团2019年年终述职会议圆满结束

乐仁堂集团2019年年终述职会议圆满结束

2020年1月18日上午7:30，乐仁堂集团在河北生殖妇产医院25层大会议室，召开2019年年终述职大会，乐仁堂集团全体员工、河北生殖妇产医院中层及以上管理人员、各控股公司领导班子和财务总监（财务负责人）等参加了此次会议，会议由集团常务副总经理祁晓峰主持。会上集团领导班子成员、各部室总监（副总监）、各控股公司总经理总结了2019年重点工作完成情况和工作亮点，查找存在问题、分析问题发生根源，并提出2020年的工作目标及规划。

会上，集团财务总监阎连杰首先就财务管理部2019年重点工作完成情况进行汇报，随后针对财务管理，医院绩效考核、团队建设等六方面工作做了2020年全年计划。

集团常务副总经理祁晓峰对医疗板块2019年主要指标完成情况进行了分析，收入和利润均完成任务指标，与去年同期相比有较大增幅，随后对2020年重点工作进行了汇报。

集团副总经理唐自纯主要针对和平路库区改造项目、医院大楼验收及产权登记工作、茂盛公司竣工备案验收工作、勒泰房产案件等主要工作做出汇报，并针对项目中存在的问题提出改善措施，同时对2020年重点工作计划进行了汇报。

集团副总经理武春蕾针对2019年初诊人数完成情况，科室服务改进和流程优化，寻找契合度高的新媒体合作平台等重点工作进行了汇报。随后武总汇报了2020年重点工作计划：重塑乐仁品牌价值、打造“乐仁优生”生殖品牌、强化新媒体思路等。

随后，集团各部室总监（副总监）、各控股公司总经理分别做了2019年述职报告。

集团董事长、总经理许双军在认真听取了各部门负责人的汇报后，对集团当前取得的阶段性成果表达了充分的肯定，同时也对集团的发展现状进行了深入的剖析：
许总首先对2019年乐仁堂集团15项重点工作进行总结，2019年完成多项任务的同时，工作中存在的问题也很多：重点工作完成数量不多，推进速度不快，完成质量不高。集团当前尚未形成核心的骨干人才团队，没有自己的核心产品以及核心业务。集团基础管理薄弱，制度不健全，有制度不执行，执行不到位；工作中存在的各项问题整改不及时，各项工作推进速度较慢，质量较差；员工的整体素质水平、业务能力和专业能力亟待提高。
企业当前发展面临前所未有的挑战：宏观环境变化和行业发展趋势。当前行业发展趋势主要是跨界经营、降维打击和迭代升级转型。要求企业安全质量必须万无一失，因为一失万无！企业的核心是价值，为客户创造价值！没有价值的企业注定被市场淘汰，不能创造价值的个人，就没有存在价值。
乐仁堂始终保持让更多人健康快乐的初心，以为人民健康服务为使命，以成为中国一流健康产业集团为愿景。
我们要始终永葆激情， 复盘自省，不断超越；以终为始，勇于担当，坚决迅速彻底执行；目标一致，协同作战，拼死相救，荣辱与共；以用户为中心，以奋斗者为本，以业绩为王；绞尽脑汁，创新创造，真正做到不可替代；诚信为本，品质为上，高质量可持续发展。

随后，许总提出了2020年乐仁堂集团重点工作和要求。同时，妥善处理好在发展过程中的几个矛盾：安全质量风险管控与扩大规模快速发展的矛盾；要求高质量高品质产品服务与投入成本的矛盾；快速发展与人员素质能力不匹配的矛盾；社会效益口碑与经济效益盈利的矛盾。

最后，许总对各经营公司负责人提出寄语：时不我待，只争朝夕、不辱使命、不负韶华，行有不得，反求诸己。各位领导们要不辱使命，努力完成各公司2020年全年任务。踏平坎坷成大道，越是艰险越向前。希望在新的一年里我们大家共同努力，希望我们全体员工能够在2020年真正的有所收获，真正的能够百尺竿头更进一步，我们真正的能够成长成才，能够取得真正的成功，最后祝大家鼠年大吉，万事如意！