乐仁堂集团2022年年中述职会顺利召开

乐仁堂集团2022年年中述职会顺利召开

2022年7月15日上午，乐仁堂集团2022年年中述职会在乐仁堂健康文化科技产业园D1报告厅召开。会议由集团常务副总经理祁晓峰主持，集团领导班子、集团全体员工及各项目中层以上管理人员参加，其他未到现场参会的员工以观看钉钉线上直播的形式参加会议，集团董事长、总经理许双军出席会议并发表重要讲话。 会议首先由集团领导班子、各控股公司总经理及集团各职能部室部长围绕2022年年初制定的全年重点目标，运用OKR工作法，汇报2022年上半年重点工作和运营指标完成情况、存在问题与解决措施及下半年重点工作计划。 其次由集团人力资源部汇报集团各公司考核目标完成情况，集团董事长许双军上台为获得上半年金牌荣誉单位的好悦公司和妇科门诊部两家单位颁奖。 集团董事长、总经理许双军发表了重要讲话，许总首先对各项目上半年在提高经营业绩、提升产品和服务质量、控制成本等方面取得的成绩表示肯定，对全体员工在上半年工作中的付出表示感谢，同时重点围绕时间管理和时间观念，经营意识和经营能力等方面对集团今后的工作提出了意见和建议： 一、提升经营意识，着眼业绩指标，进行对比。业绩指标直观、准确地反映了全体人员上半年努力的程度，是工作的成绩单。业绩指标要进行纵比和横比，一方面要横向和同行业做对比，通过对比和对标，了解我们项目所处位置，找到差距和不足。要有经营意识，要充分认识到，企业收入的增长和盈利能力决定了企业未来是否能够可持续健康发展；另一方面要纵向和自身做同比、环比，分析今年各项工作是否有进展和改进。通过纵比和横比，对标同行先进、对标自身发展，找差距、补不足。 二、突出集团安全、品质、专业、高端的战略定位，提升产品和服务水平，形成头部效应和品牌效应，打造企业的核心竞争力。通过学习、实干和时间的积累，不断创新、提升产品和服务水平，用有价值的产品技术服务在市场中与客户进行价值交换，追求和获得企业的价值和效益。依靠集团全体人员共同努力，打造高端、安全、专业、品质的产品技术服务，提高公司的整体实力，形成头部效应、品牌效应，凭借细分市场中的优势在激烈的竞争中立于不败之地。 三、增强时间观念，提升经营意识和经营能力，达成收入预算指标。时间是最宝贵的资源和财富，在发展过程中，要做好时间管理、管控时间成本，每个人要在有限的时间内完成有价值的工作。提升经营意识和经营能力，是每一位领导和员工的必修课。要按照制定的各项任务逐层分解，落实到人，制定切实有效的工作方法，将工作思路转换为实际行动，最终达成任务目标。 最后许总强调：要加强自律，各项工作要养成良好的习惯。按照年初制定的各项工作要求，梳理思路，控制时间，加强时间管理，提升经营意识和经营能力，希望各项目负责人在年终述职时都能拿出一份良好的经营业绩，为2022年交出满意的答卷。