突飞猛进谋发展 凝心聚力展宏图——乐仁堂集团召开管理人员工作会议

突飞猛进谋发展 凝心聚力展宏图——乐仁堂集团召开管理人员工作会议

1月28日下午，乐仁堂集团管理人员工作会议在乐仁堂健康文化科技产业园D1报告厅举行。会议由集团常务副总经理祁晓峰主持，集团领导班子成员，集团总部所属主管及以上管理人员，各控股公司、各项目中层及以上管理人员参加，集团其他员工通过线上会议的方式同步参会。

为全面推进2023年度各项工作，达成各项经营指标，为全年各项工作开好局、打好基础，集团董事长、总经理许双军在会上发表了《突飞猛进谋发展   凝心聚力展宏图》的重要讲话。

面对全新的2023年，许总希望全体员工要弘扬奋斗精神，做到明确目标任务、清晰路径举措、制定行动计划、认真落实执行、高于行业水平五项要求： 第一，明确目标任务。围绕安全、价值、口碑、效益，结合自身实际，按照要事第一原则，明确目标任务。会上再次强调了乐仁堂集团2023年的年度财务预算目标和集团的长远发展目标，明确了2023年五项重点工作和实现高质量可持续发展的6个核心工作。 第二，清晰路径举措。通过安全、专业、品质来实现价值、口碑、效益。坚持“以客户为中心，以价值为导向，以效益为目标，以奋斗者为本”的指导思想和经营理念。实施差异化战略、成本领先战略、价值领先战略和蓝海战略。提升成长五力和发展五力，通过三创四精四基工作，实现企业“做优做强”。加强人才团队建设，解决产品、客户、营销等方面的卡脖子问题。提升心智认知，提高经营能力。

第三，制定行动计划。各单位针对目标，结合实际情况，制定切实可行又行之有效的具体量化细化的实施计划、行动方案、问题解决方案。不喊口号，不讲概念，杜绝虚化、泛化、空化。分级、分类、分部门组织员工头脑风暴，集思广益，群策群力，上下贯通，达成共识，提高行动计划的目的性、针对性、计划性、有效性。 第四，认真落实执行。一分布置，九分落实。要实行清单管理，挂图作战，按图索骥，紧盯节点，抢抓进度，确保实现目标任务。做好战略解码、执行、保障、控制、布置、检查、考核、奖惩，实现上下一致，目标一致，利益一致，行动一致。做到“十个凡事”——凡是工作必有目标，凡是目标必有计划；凡是计划必有布置，凡是布置必有执行；凡是执行必有检查，凡是检查必有结果；凡是结果必有责任，凡是责任必有考核；凡是考核必有奖惩，凡是奖惩必有总结。

第五，高于行业水平。必须刀口向内，自我革命。经营行为、经营结果、收入增速、产品技术服务、经营要素的投入产出比等方面均要高于行业水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后，许总强调，全体员工要始终坚持乐仁堂的祖训、使命、愿景和价值观，积极主动解决问题，具备时间观念，拥有创新意识，团结协作，知行合一。不驰于空想、不骛于虚声，不断进化、迭代升级，不断精进，跨越赶超，2023年填写出令自己满意的成绩单！